Esta semana me gustó bastante el tema que vimos en la materia porque justo trata de saber administrar cualquier proyecto que se nos presente. En la experiencia que tengo laboral, es necesario seguir ciertos pasos para llegar a la meta, no te puedes saltar ninguno y si uno se atrasa afecta al resto de las actividades. También se pueden identificar pasos que no dependen de otras actividades y esas se pueden llevar acabo independientemente.
Las herramientas que aprendimos esta semana nos ayuda a analizar mucho más a fondo el proyecto para que no se nos vaya nada, con el diagrama de gant se puede visualizar el proyecto y ver en que semana empezará cada actividad. Con el método PERT se revisan temas como la holgura, que es necesario identificar por si sucede algo que requiera más tiempo.
Creo que en cualquier empresa o para cualquier puesto, estas herramientas son muy valiosas y nos pueden ayudar a optimizar tiempos, controlar proyectos, mejorar gastos y llegar a las metas.
Hola Anna;
ResponderEliminarEspero te encuentres bien, lo que puedo comentar es que las empresas están enfocadas en lograr metas, bajar gastos, lograr utilidades, de esta manera se tienen que crear siempre proyectos de mejora sencillos o muy complejos pero siempre debe ser enfocados a la mejora continua para buscar alcanzar los objetivos de cada una de las areas que en su conjunto puedan lograr los objetivos total empresa.
Como bien mencionas hay herramientas en el mercado como project que ayudan a la gestión de proyectos (si no se tiene, en Excel hay algunas platillas para desarrollar la grafica de Gantt) para ayudar a los encargados a asignar recursos a donde más hagan sentido buscando lograr los cambios definidos en cada proyecto en el menor tiempo al menor costo. Sabemos que hay actividades que dependen de otras y algunas que son totalmente independientes aunque en mi experiencia la mayoría de las actividades requieren terminar una predecesora o varias de ahí que se tiene siempre ruta critica en cada proyecto.
Saludos, Angy!
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ResponderEliminarHola Anna
ResponderEliminarConcuerdo con tu comentario, me gustaría agregar que el método PERT tiene ventajas, tales como: permitir una representación sistémica (clara y precisa de las actividades constitutivas del proyectos); su técnica para la estimación del tiempo de duración de cada actividad y del proyecto en su conjunto, también permite la detección de aquellas actividades críticas del proyecto que son susceptibles de demorar; permite realizar procesos de simulación que validen la lógica del sistema propuesto, y facilita la tarea de control a fin de determinar el estado del proyecto en un momento determinadoo.
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